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红柳林矿业公司打造闭合精细化管理新模式
发布时间:2020-10-10     作者:宁昕    浏览量:600    分享到:

近期,红柳林矿业公司紧紧围绕安全、生产、经营管理总体战略部署,按照“突出过程抓节点”工作主线,大力推行“90123”精细化目标管理法,打造“盯重点、创亮点”的闭合精细化管理新模式,持续提升企业综合实力。

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“9”与“0”,即每月逢9、0开展地面、井下综合检查。逢9由该公司分管领导或副总工程师牵头,相应业务管理部门组织对地面销售系统、生活后勤设施、洗选系统、生产系统及在建工程项目进行全方位检查;逢0则对井下各生产盘区、主要生产运输系统、机房硐室进行轮换检查。每月三次“常态化检查”严把安全质量关,夯实检查小组与被检查单位的主体责任,真正做到检查不留死角、不留隐患,力促精细化管理出实效。

“1”与“2”,即每月逢1、2召开旬例会、质询问责会。逢1召开旬例会,总结本旬工作,安排下一旬工作,并对在“9”“0”综合检查中出现的问题进行通报;逢2由各工作领导小组办公室核查问题整改落实情况,对整改落实不到位的单位和个人进行质询问责。“双击”式跟踪管理,就是要以彻底的自我革命精神直面问题,坚决改、彻底改、一刻不耽误地改,达到步步为营上好安全“两重枷锁”的目标。

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“3”,即每月逢3由该公司分管副总、部门负责人或其他具有相关专业能力的人员进行以安全生产、机电运输、安全生产标准化、经营管理、党务知识为主的大培训,通过有针对性地授课讲解,进一步增强广大职工“学业务、懂标准、练技能”的积极性,真正做到全员“依靠学习走向未来”。

进入四季度,红柳林矿业公司以“90123”精细化管理模式扬帆起航,最大限度靶向激活安全、生产、经营管理“神经末梢”,用心、用情、用力推动红柳林“大熔炉”越烧越旺,以实实在在的改变助力企业高质量发展。(作者:宁昕  编辑:王玉)